對(duì)于如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合而言，“+”似乎已經(jīng)無(wú)法完全體現(xiàn)這種化學(xué)反應(yīng)般的激烈，“互聯(lián)網(wǎng)X”概念開(kāi)始浮出水面。

在北京誓師大會(huì)上暢談了聯(lián)想將如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的楊元慶（詳情請(qǐng)參閱網(wǎng)易科技報(bào)道《新財(cái)年里，聯(lián)想要如何轉(zhuǎn)型？》），又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)X”概念？4月28日上午，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶接受了網(wǎng)易科技等媒體采訪。

談互聯(lián)網(wǎng)“X”：傳統(tǒng)行業(yè)需要適應(yīng)

“不管是‘+’還是‘X’，反正速度都很快，大家都需要適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。”面對(duì)網(wǎng)易科技的提問(wèn)，楊元慶先提出自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的看法，“這個(gè)時(shí)代都不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該深入到每一個(gè)行業(yè)里面去，用互聯(lián)網(wǎng)作為工具來(lái)改造自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這不僅僅是效率的提高，可能是整個(gè)業(yè)務(wù)模式的變化，這個(gè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是深刻的、深入的。”

在27日的北京誓師大會(huì)上，楊元慶已經(jīng)詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)想的轉(zhuǎn)型思路，提出“從以產(chǎn)品為中心的公司向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)；在與網(wǎng)易科技溝通時(shí)，楊元慶進(jìn)一步表示，“聯(lián)想應(yīng)該把自己看成是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)才要轉(zhuǎn)型。一方面我們是在風(fēng)口浪尖上，另外我們的組織流程是不是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求？首先我們認(rèn)為自己很傳統(tǒng)，所以我們要通過(guò)變革轉(zhuǎn)型的方式，來(lái)使得自己更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。”

這種轉(zhuǎn)型并非只是利用互聯(lián)網(wǎng)銷售，而是“不僅我們的銷售模式要變，服務(wù)模式也要變，甚至是我們的生態(tài)制造模式都要轉(zhuǎn)變。當(dāng)然更不用說(shuō)現(xiàn)在大家已經(jīng)非常嫻熟的、做市場(chǎng)的這些方式都要更加數(shù)字化、社交媒體化等等。在這些方面，我覺(jué)得傳統(tǒng)的企業(yè)都要?jiǎng)悠饋?lái)，而且要馬上動(dòng)起來(lái)。”

談與蘭奇分工：他是歐洲PC之王

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，作為集團(tuán)總裁兼COO的蘭奇將領(lǐng)導(dǎo)所有大區(qū)、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)，而楊元慶，則負(fù)責(zé)帶領(lǐng)劉軍、賀志強(qiáng)拓展手機(jī)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域；楊元慶在誓師大會(huì)上稱，“這樣的調(diào)整讓我們的組織更加簡(jiǎn)單，決策更加高效和一致，團(tuán)隊(duì)和高管的才干得到最大程度的發(fā)揮。但是這樣的組織架構(gòu)調(diào)整僅僅是第一步，我們還需要進(jìn)一步的思考，如何能讓我們的組織更加專注于各個(gè)用戶細(xì)分市場(chǎng)。”隨后在采訪中，楊元慶進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明了這個(gè)分工的緣由。

“聯(lián)想過(guò)去的成功是專注只做PC，所以我們整個(gè)公司各個(gè)業(yè)務(wù)塊、管理團(tuán)隊(duì)都是專注在PC這個(gè)領(lǐng)域，所以我們做得非常成功。”楊元慶先談及PC業(yè)務(wù)上的成功，以及為何要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，“當(dāng)然我們公司不可能只做一個(gè)業(yè)務(wù)，我們從去年并購(gòu)IBM的Server，并購(gòu)摩托以后我們的業(yè)務(wù)開(kāi)始了多元化，并且我們?yōu)檫@個(gè)多元化打下了基礎(chǔ)，這個(gè)是必須的。但是在多元化的同時(shí)怎樣保持專注，這也是我們現(xiàn)在在考慮的一個(gè)問(wèn)題。”

對(duì)于分工的原因，楊元慶表示，“這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的變革，做了領(lǐng)導(dǎo)管理層更加清晰的分工，蘭奇、Gerry smith他們?cè)?/span>PC這些方面都是非常優(yōu)秀、專業(yè)化的人才，蘭奇我說(shuō)他就是歐洲的PC之王，在歐洲就是打遍天下無(wú)敵手，有很多這方面的經(jīng)驗(yàn)，由他們領(lǐng)導(dǎo)PC和服務(wù)器的整合我是放心的，他們的精力放在這里。這樣我就可以騰出更多的精力和時(shí)間和劉軍、旭東、賀志強(qiáng)他們一起去研究我們未來(lái)發(fā)展的新業(yè)務(wù)。包括手機(jī)、移動(dòng)設(shè)備、智能家居設(shè)備，再到云服務(wù)等等一些新的方向上面去。”

楊元慶強(qiáng)調(diào)，“這些是未來(lái)新的東西，是聯(lián)想業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，另外就是轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)大的方向我會(huì)更多的來(lái)抓。不是說(shuō)我對(duì)PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)不負(fù)責(zé)任，由他們來(lái)抓的話我可以在這個(gè)上面少花一點(diǎn)精力。”